(3) Realisierung

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Erfolgreiche Roadmap
Agil und international

Wir können die aktuelle Projektphase, ein kritisches Teilprojekt oder das Programm als Ganzes („Portfolio Management“) planen.

Das kann auch Integrationen, Datenübernahmen, Go-Lives, Change Management u.a. einschließen. Genauso unterstütze oder organisiere ich für Euch die Abnahmetests.

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Ich verfüge über die notwendige praktische Erfahrung sowohl im Finanz- als auch im operativen Bereich bis zum Boardlevel. So kann ich für Euch den Projektstand

• auf allen Hierarchieebenen und in allen Bereichen gleichermaßen sammeln,

• mit fachlichen und technischen Aspekten für alle verständlich aufbereiten,

• mit Euren Ziele authentisch abgleichen und Abweichungen mit Euch lösen.

Gelbe Elefanten

Aber auch der beste Plan kann durch die typischen „gelben Elefanten“ aus dem Ruder laufen. Das sind Projektsituationen, die alle sehen und kennen, aber über die niemand spricht.

Das können z.B. zu grob geschätzte Fertigstellungsgrade oder eine unklare Definition von „fertig“ sein. Oft hat man sich schon daran gewöhnt, vielleicht auch nur deshalb, weil man bislang noch keine Lösung oder Zeit gefunden hat.

Habt Ihr schon ein sinnvolles Kennzahlensystem (sog. KPI’s) für Eure Projektberichte, mit dem Ihr rechtzeitig feststellt, ob Dinge aus dem Ruder laufen könnten, und um kurz und neutral über den Stand zu berichten?

Wesentliche Realisierungsstichpunkte

Projektkalkulation

Projektplanung

Budgettracking

Risikomanagement

Milestones

PoC

Wasserfall

PMI

Agil

Scrum

Kanban

Offshore

China

Indien

Nearshore

Europa

Onsite

Test

Staging

Deployment

Roll-out Management

Modular

Regional

Big Bang

Cloudlösungen

Serversizing

Sicherheit

Fail-over

Issuetracking

Bugtracking

Change Request Management

Cut-over Management

Datenmigration

Key User Schulung

End User Schulungen

Manuals

Supportorganisationen (24/7)

Eingesetzte Kommunikationswerkzeuge

Sharepoint

Confluence

Jira

Teams

Zoom

GoTo

u.a.